Добрите лидери не се страхуват да поемат рискове и да бъдат решителни в даден момент. Те успяват да държат всичко под контрол.
Рискът е неразделна част от бизнеса, защото понякога се налага да се представят иновации с пазарна скорост. Всеки риск обаче трябва да бъде интелигентно премерен и да се управлява добре.
Какво представлява бизнес рискът?
Бизнес рискът – това е вероятност от неблагоприятни промени в пазарните и икономическите условия, в които функционира предприятието. Тези промени се отразяват пряко или косвено върху основните икономически показатели като продажби, приходи, финансов резултат, паричен поток, възвръщаемост на капитала и др.
Бизнес рискът включва няколко компонента:
– микроикономически и политически риск;
– отраслов риск;
– пазарен риск;
– вътрешнофирмен риск;
– риск по отношение на факторните пазари.
Кои рискове могат да застрашат бизнеса?
В зависимост от основните компоненти на всеки бизнес риск, могат да се посочат следните по-конкретни рискове:
– Икономични рискове – включват увеличение цените на суровините, загуба на ключови пазари, навлизане на нови пазари, икономическа рецесия и др.
– Технологично прекъсване на бизнеса – отнася се до веригите за снабдяване и уязвимостта на производствените процеси.
– Използване на цифровите технологии като социални медии и облачни услуги.
– Пробиви в сигурността – т.нар. кибер рискове, като за последната година кибер инцидентите са били заплаха №1 за бизнеса.
– Природни бедствия – наводнения, свлачища, урагани, земетресения, екологични замърсявания и др. Тези бедствия са рискови особено за застрахователния бизнес.
– Политически сътресения.
– Промени в законите и регулациите.
– Недостиг на квалифицирана работна ръка.
– Пренасищане на пазара – основен риск за IT сектора.
Планирането на тези и други рискове е основното за управление на бизнес риска, въпреки че не може да се планира абсолютно всичко.
Как може да се управлява бизнес риска?
– Съставяне на бизнес план.
Този процес е важна стъпка за оценка и планирането на рисковете. Включва операции, финанси и маркетинг.
– Определяне на застрахователните нужди и получаване на покритие.
– Написване на план за управление на риска.
Този план изброява всички възможни рискове, стъпките, процедурите и начините за справяне на бизнеса с възникнал риск.
– Инвестиция в обучение на служителите.
– Актуализиране на плановете.
След реакцията при възникнал риск, трябва отново да се въведе официален план и процедура в случай, че същият риск се повтори.
Стратегията за управление на риска трябва да отговаря на желанието за растеж на фирмата. Управлението на риска е задължително да бъде част от цялостна програма за оценка на желанието за риск, да прилага принципи за управление на риска и накрая да обучава бизнеса, че осъзнаването на риска не е неуспех, а утвърждаване на приет процес.
